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重庆代理合规管理认证,精英团队,一对一服务

2020-08-12 08:09:01 133次浏览

价 格:面议

企业无论如何都是要建立一定的反贿赂或者合规管理体系的,是合规团队的工作,这些成本不可避免都要发生,所以理论上说用于建立体系的成本并不能算在认证的成本里。

实际认证需要的审计费用,大概都是根据企业大小,业务复杂程度,流程复杂程度等决定。简单的说,就是风险越多时间花的就越多。

成本再高,都远远小于由此产生的收益和对企业的帮助。

如果体系建设的相对完善,其实并不需要花费很多时间去认证。反倒是如果各种流程政策弄得半吊子,就需要来来回回修改更正,免不了多花钱。

合规管理体系三项关键支柱:

1.人员:企业应安排具备合规经验的人员设计、运营和维护合规管理体系,并依据该体系框架管理法律、政策、道德风险;

2.技术:的技术工具有利于促进合规管理体系的设计、运营;完善的技术平台能有效整合各类风险,并帮助企业预防、监测道德合规风险,实现事后快速响应;

3.制度:企业应制定适当的制度保证合规管理体系以合规风险为导向,并通过优化业务流程提高合规管理效率,降低管理成本。

合规管理体系三大好处:1.企业进行合规管理体系认证,可以为企业的形象加分,还可以在一些国际和国内招标采购中获得加分;2.可以完善的企业合规制度和规章,把实战经验和成熟模板引入到企业合规制度建设中,可以少走很多弯路;向股东、管理层、客户和员工等证明企业对待合规的认真态度和管理水平;3.在被政府调查时提供企业已经采取合理措施防止违规行为的证据(在针对外国政府调查时更为有效)。

ISO9000族标准是建立在“所有工作都是通过过程来完成的”这样一种认识基础上的。一个组织的质量管理就是通过对组织内各种过程进行管理来实现的,这是ISO9000族关于质量管理的理论基础。当一个组织为了实施质量体系而进行质量体系策划时,首要的是结合本组织的具体情况确定应有哪些过程,然后分析每一个过程需要开展的质量活动,确定应采取的有效的控制措施和方法。

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